以閱讀需求為導(dǎo)向 跨界融合推動運(yùn)營模式升級
隨著圖書發(fā)行渠道的劇烈變化與讀者消費(fèi)需求的日漸多元，實(shí)體書店通過整合營銷資源，以閱讀需求為導(dǎo)向，打造文化消費(fèi)新場景；以跨界創(chuàng)新為動能，激活門店運(yùn)營模式；持續(xù)豐富營銷活動，打造全新服務(wù)模式，不斷提升門店閱讀體驗(yàn)和品牌影響力，為書店轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能。本報(bào)持續(xù)征集全國實(shí)體書店優(yōu)秀營銷案例，并整理刊發(fā)，為行業(yè)提供參考。
上海新華傳媒連鎖有限公司
探索跨界融合新方向 實(shí)現(xiàn)文化品牌推廣傳播
活動名稱 “吾嘉有戲”文化品牌項(xiàng)目
活動創(chuàng)新 探索出“戲曲+閱讀”深度融合的可持續(xù)運(yùn)營模式，致力于推動傳統(tǒng)曲藝的當(dāng)代化表達(dá)與年輕化傳承。
活動效果 2025年，該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的共創(chuàng)共享，更標(biāo)志著項(xiàng)目成功完成了從政企協(xié)作到市場化輸出的價(jià)值躍升。
“吾嘉有戲”以“戲曲+閱讀”深度融合為核心創(chuàng)新方向，立足文化自覺與創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)曲藝傳播壁壘，推動非遺走進(jìn)公共閱讀空間，成為傳統(tǒng)曲藝當(dāng)代化傳承與文化品牌市場化運(yùn)營的典型范例，實(shí)現(xiàn)了文化傳承與市場運(yùn)營的雙向突破。
精準(zhǔn)定位核心方向，搭建非遺傳播新場景?！拔峒斡袘颉毕到y(tǒng)性引入京劇、越劇、滬劇、評彈等世界級及國家級非遺劇種，將戲曲文化從專業(yè)劇場延伸至?xí)赀@一公共文化空間，為市民搭建起近距離接觸傳統(tǒng)曲藝的便捷橋梁。項(xiàng)目于2025年4月23日世界讀書日，在公司旗下江南書局·疁城之曈正式啟動，開啟了“戲曲+閱讀”跨界融合的實(shí)踐之路，為后續(xù)系列活動的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
豐富活動載體，多點(diǎn)布局推進(jìn)，構(gòu)建“書香戲曲”特色文化場域。依托強(qiáng)大的資源整合優(yōu)勢，“吾嘉有戲”策劃開展了“新華悅讀生活節(jié)·戲曲市集”，以戲劇圖書、書香戲曲為核心載體，匯聚眾多展商與多元內(nèi)容，集中展示傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)成果及相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品，讓市民在濃郁的書香氛圍中，沉浸式感受傳統(tǒng)戲曲的獨(dú)特魅力，親身體驗(yàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的別樣韻味。持續(xù)發(fā)力、多點(diǎn)布局，在上海書城福州路店、五角場店、1925書局、江南書局·書的庭院等多家核心門店，陸續(xù)推出“越音繞梁”“海上京韻”“有腔有調(diào)”“江南雅韻”等系列講演活動，累計(jì)開展20余場，構(gòu)建起獨(dú)具特色的“書香戲曲”文化場域。
跨界融合，實(shí)現(xiàn)文化傳播與書店發(fā)展雙向賦能?！拔峒斡袘颉笔冀K堅(jiān)守既定的創(chuàng)新理念，以書為媒將傳統(tǒng)曲藝與現(xiàn)代閱讀空間緊密結(jié)合，探索出一條文化跨界融合的新路徑。這種“戲曲+閱讀”的深度融合模式，不僅有效打破了傳統(tǒng)曲藝的傳播局限，為其傳承與發(fā)展注入了新的活力、提供了新的思路，更為上海新華傳媒連鎖公司旗下書店注入了鮮活的文化內(nèi)涵與差異化競爭力，實(shí)現(xiàn)了文化傳播與書店發(fā)展的雙向賦能、互利共贏。
深化政企協(xié)同合作，拓展服務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)多元創(chuàng)收與價(jià)值躍升。通過“吾嘉有戲”這一重要平臺，上海新華傳媒連鎖公司與上海嘉定區(qū)政府建立了穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。同時，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了外部企業(yè)購買服務(wù)的重要突破，成功為嘉定圖書館、上海市醫(yī)務(wù)工會南部片區(qū)讀書節(jié)等不同屬性的機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)。其中，2025嘉定紅色文化季“五進(jìn)”主題宣教活動暨“吾嘉有戲·紅色悅讀”品牌發(fā)布、“嘉定@上海書城”——嘉定作家群薈展暨《秋霞圃》全國新書發(fā)布廳活動、“吾嘉有戲——走進(jìn)遠(yuǎn)香湖”系列活動、2025年“書香嘉定 文心環(huán)游”快閃活動、2025年上海市醫(yī)務(wù)工會南部片區(qū)讀書節(jié)等均圓滿實(shí)現(xiàn)既定活動效果。
模式具備高度可復(fù)制性，市場化輸出能力凸顯，為企業(yè)發(fā)展拓寬路徑?！拔峒斡袘颉彼`行的“品牌聯(lián)動、政企協(xié)同、內(nèi)容深耕”合作范式，具有高度的可復(fù)制性與適應(yīng)性，其價(jià)值并非局限于嘉定區(qū)域。該項(xiàng)目以“地方文化特色+閱讀”為核心、嫁接政府資源的成熟運(yùn)營模式，為上海新華傳媒連鎖公司在其他區(qū)域拓展戰(zhàn)略布局、打造同類文化品牌，提供了可直接應(yīng)用的解決方案，為公司從傳統(tǒng)圖書銷售，向提供一體化文化服務(wù)方案轉(zhuǎn)型開辟了廣闊空間。
未來，“吾嘉有戲”將持續(xù)深化“戲曲+閱讀”的融合模式，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新運(yùn)營形式，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)曲藝的當(dāng)代化表達(dá)與年輕化傳承。依托成熟的合作范式與市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目將向更多區(qū)域推廣，同時持續(xù)完善文化產(chǎn)品市場化輸出體系，提升品牌影響力，助力上海新華傳媒連鎖公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為傳統(tǒng)非遺的活態(tài)傳承與文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（戴佳運(yùn) 采寫/整理）
浙江舟山市新華書店
以文旅資源重構(gòu)閱讀場景 打造全民閱讀在地化IP
活動名稱 我在海邊讀書：海島文旅融合的全民閱讀品牌活動
活動創(chuàng)新 突破空間局限與流量瓶頸，以舟山海島特色為差異化支點(diǎn)，將閱讀轉(zhuǎn)化為“可體驗(yàn)、可傳播、可消費(fèi)”的文旅產(chǎn)品。
活動效果 通過22期活動實(shí)現(xiàn)超2000人次線下參與、超萬次線上曝光，以“政府+書店+文旅”的資源整合模式，探索出“文化服務(wù)+商業(yè)變現(xiàn)+公共價(jià)值”的三重路徑。
“我在海邊讀書”是浙江舟山市新華書店深度綁定舟山海島文旅資源打造的全民閱讀特色營銷品牌，以“面朝大海，慢品書香”為核心主題，創(chuàng)新性構(gòu)建“閱讀場景+海島風(fēng)光+文旅消費(fèi)”的融合模式。
立體式開發(fā)地方特色，打造文旅融合的沉浸式場景。立足舟山“千島之城”的地域特質(zhì)，“我在海邊讀書”將閱讀從傳統(tǒng)書店空間延伸至普陀漁港文旅驛站、東極島海濱步道、朱家尖沙灘等特色景點(diǎn)，設(shè)計(jì)“戶外共讀+嘉賓深度解讀+讀者感悟分享”的活動流程，并衍生出“書籍+親子研學(xué)”“書籍+海洋科普”“書籍+海島人文探訪”等細(xì)分主題。2025年，該品牌由舟山市委宣傳部牽頭主辦、市新華書店具體執(zhí)行，規(guī)劃全年開展10場主題活動，邀請?jiān)滥系茸骷覔?dān)任分享嘉賓，每場匹配對應(yīng)主題的書籍（如海洋科普類、海島文學(xué)類），聚焦純粹閱讀體驗(yàn)，打造沉浸式文化場景。截至2026年初，該品牌已累計(jì)舉辦22期線下活動，成為舟山文旅與全民閱讀融合的標(biāo)志性IP。
線下互動+線上打卡，深化閱讀IP影響。從用戶體驗(yàn)維度看，“我在海邊讀書”徹底重構(gòu)了讀者對“閱讀場景”的認(rèn)知：傳統(tǒng)書店的封閉空間被開闊的海島風(fēng)光替代，讀者可在漁港邊品讀海洋文學(xué)、在沙灘上參與親子閱讀，這種“沉浸式場景+主題化內(nèi)容”的組合，大幅提升了閱讀的趣味性與參與感。同時，活動憑借“在地化特色+強(qiáng)視覺感場景”實(shí)現(xiàn)了自發(fā)傳播：參與者自發(fā)在小紅書、抖音等社交平臺分享的“海邊讀書”打卡內(nèi)容，相關(guān)分享引發(fā)廣泛關(guān)注與互動，轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等傳播數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，話題熱度持續(xù)攀升，#舟山海邊讀書#相關(guān)話題多次登上本地生活類話題榜，既提升了舟山市新華書店的品牌辨識度，也讓“閱讀”成為舟山文旅的新標(biāo)簽。在工作人員活動后的調(diào)研中，超過85%的參與者表示“因場景吸引力首次參與書店活動”，實(shí)現(xiàn)了“閱讀IP引流”的正向循環(huán)。該品牌已獲得浙江省市級文化類經(jīng)費(fèi)支持，成為當(dāng)?shù)亍拔幕x能文旅”的重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。
從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”，為轉(zhuǎn)型升級注入新動能?！拔以诤＿呑x書”以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，整合了文旅部門的場地資源、作協(xié)的嘉賓資源，每場活動聚焦核心閱讀體驗(yàn)，有效帶動對應(yīng)主題書籍的現(xiàn)場銷售，為書店夯實(shí)了核心業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，同時通過活動影響力反哺書店品牌口碑，助力日常經(jīng)營引流，以“輕投入、高聯(lián)動”的模式實(shí)現(xiàn)了文化傳播與商業(yè)效益的良性互動。此外，為書店提供了“在地化IP打造”的可復(fù)制模板，其核心邏輯是“綁定本地特色資源+重構(gòu)閱讀場景+整合多方資源”，流程標(biāo)準(zhǔn)化、資源適配性強(qiáng)，既解除了實(shí)體書店“流量不足”的痛點(diǎn)，又規(guī)避了“同質(zhì)化競爭”的問題，無論是沿海城市、內(nèi)陸城鎮(zhèn)還是特色小鎮(zhèn)，均可結(jié)合本地資源快速落地，為閱讀推廣與實(shí)體經(jīng)營融合提供了切實(shí)可行的創(chuàng)新路徑，成為實(shí)體書店從“賣產(chǎn)品”向“賣場景、賣體驗(yàn)”轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。（王新雪 采寫/整理）
衡水市新華書店衡水書城
“非遺+啡頁花藝”豐富消費(fèi)場景 拓寬多元路徑
活動名稱 “跨界融合聚活力 多元經(jīng)營拓新局”實(shí)踐項(xiàng)目
活動創(chuàng)新 聚焦非遺與“啡頁花藝”兩大核心，以業(yè)態(tài)深度融合為抓手，通過線上線下聯(lián)動、異業(yè)資源整合、場景精準(zhǔn)滲透，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值與經(jīng)營效益的雙向提升，為傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型提供了鮮活實(shí)踐。
活動效果 2025年衡水書城非遺、花藝業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)銷售額89.5萬元，打造出可復(fù)制、可推廣的文化消費(fèi)新模式。
當(dāng)下，實(shí)體書店的業(yè)態(tài)需求正往構(gòu)建綜合服務(wù)體系的方向轉(zhuǎn)變，書店業(yè)態(tài)間的聯(lián)動效應(yīng)愈發(fā)凸顯，要滿足消費(fèi)者不同維度的需求?；诖耍馑畷且浴翱缃缛诤?，多元賦能”為核心，聚焦非遺、花藝項(xiàng)目，通過營造主題場景、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)定制活動、開發(fā)特色產(chǎn)品等舉措夯實(shí)業(yè)態(tài)融合基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)異業(yè)資源整合、場景精準(zhǔn)滲透，構(gòu)建沉浸式文化消費(fèi)生態(tài)。
依托非遺項(xiàng)目，推進(jìn)陶藝、年畫與書店融合運(yùn)營。衡水書城一方面層層選拔組建非遺項(xiàng)目講師團(tuán)隊(duì)，在綜合各類人群需求的基礎(chǔ)上，原創(chuàng)設(shè)計(jì)了不同類型的體驗(yàn)課程，涵蓋“年畫拓印”“泥條盤筑”“拉坯陶藝”等內(nèi)容，并應(yīng)用到實(shí)際活動中。另一方面通過自主招募、聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“圖書管理員”與“非遺實(shí)踐體驗(yàn)”活動融合。店外積極研究學(xué)校社團(tuán)及文旅融合形式，走進(jìn)17所學(xué)校及幼兒園開展“非遺項(xiàng)目推廣活動”，依托周邊社區(qū)“非遺集市”，參與現(xiàn)場制作展示，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度。線上依托抖音平臺推出非遺項(xiàng)目團(tuán)購體驗(yàn)，2天時間售出2300余單。
打造“啡頁花藝”品牌，讓鮮花融入書店運(yùn)營。一方面聯(lián)動線上線下，豐富活動形式。書城員工先后走進(jìn)各學(xué)校、機(jī)關(guān)單位，采用“閱讀+花藝體驗(yàn)”的聯(lián)動模式，推出沙龍融合活動；以“入群領(lǐng)花”“入群免費(fèi)配送”等為宣傳點(diǎn)，積極組建線上社群，每日在群內(nèi)推送“秒殺鮮花”“邀請好禮”“月卡定制”等活動內(nèi)容，并在群內(nèi)及時回復(fù)鮮花養(yǎng)護(hù)相關(guān)知識，做好售后服務(wù)，通過營銷推廣建立了覆蓋萬人的書店花藝社群。另一方面著重異業(yè)合作，推出定制服務(wù)。準(zhǔn)確把握成人禮、婚禮季、端午節(jié)、畢業(yè)季、中高考等營銷節(jié)點(diǎn)，與家委會、學(xué)校周邊商鋪進(jìn)行合作，依托“快團(tuán)團(tuán)”等線上平臺推出花束團(tuán)購，結(jié)合顧客需求推出“零食花束”“巧克力花束”；與市內(nèi)保險(xiǎn)公司、品牌服裝店開展異業(yè)合作，定制“接機(jī)花束”“會員生日花束”；與本地婚慶公司合作，推出“手捧花”“婚車花”等多類型花藝服務(wù)，依托客戶資源共享，提升花藝銷售。
非遺與花藝兩大板塊的融合運(yùn)營，既貼合書店文化定位，又通過精準(zhǔn)舉措實(shí)現(xiàn)量化收益，為書店業(yè)態(tài)升級提供了可借鑒的路徑，持續(xù)激發(fā)傳統(tǒng)書店經(jīng)營新活力。衡水書城經(jīng)理孟憲磊告訴記者，該項(xiàng)目線下精準(zhǔn)發(fā)力，深耕多元場景，走進(jìn)全市17所學(xué)校開展推廣活動，播撒文化種子；緊扣婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)點(diǎn)，聯(lián)動各單位精準(zhǔn)對接需求，開展定制活動。線上依托團(tuán)購平臺，推出團(tuán)購活動，以流量賦能銷售，擴(kuò)大品牌曝光與市場覆蓋面。2025年度，衡水書城非遺、花藝業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)銷售額89.5萬元，成功以業(yè)態(tài)融合激活經(jīng)營活力，打造出可復(fù)制、可推廣的文化消費(fèi)新模式。2026年，衡水書城將持續(xù)深拓這一核心路徑，讓文化消費(fèi)更具溫度與靈活性。非遺板塊繼續(xù)完善課程體系，把陶藝、年畫打磨為“入門—進(jìn)階—精通”的階梯式系列課程。同時推出靈活預(yù)約機(jī)制，適配不同人群的日程安排。啡頁花藝將拓展融合新場景，新增“書香插花體驗(yàn)”，打造“閱讀+插花”主題空間，讓讀者在墨香氤氳中沉浸式感受花藝美學(xué)，同步推出節(jié)日限定、親子互動等特色插花課程。（伊 璐 采寫/整理）
云南楚雄新華書店
聚焦中小學(xué)閱讀教育需求 創(chuàng)新服務(wù)教育生態(tài)
活動名稱 “全鏈條閱讀教育服務(wù)體系”項(xiàng)目
活動創(chuàng)新 項(xiàng)目從隊(duì)伍建設(shè)、資源融合、落地推進(jìn)、服務(wù)升級、模式轉(zhuǎn)型五個維度精準(zhǔn)施策，打造中小學(xué)全鏈條閱讀教育服務(wù)體系。
活動效果 2025年，該店閱讀板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)圖書銷售85.02萬冊、近2600萬碼洋，目標(biāo)任務(wù)完成率穩(wěn)居云南省新華書店榜首。
2025年，云南楚雄新華書店以政策為引領(lǐng)、以需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力，打造了“全鏈條閱讀教育服務(wù)體系”，構(gòu)建起“政企?！眳f(xié)同機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化結(jié)合的項(xiàng)目推進(jìn)模式、線上線下融合的服務(wù)體系。借力該項(xiàng)目，楚雄新華書店2025年閱讀板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)圖書銷售85.02萬冊、近2600萬碼洋，目標(biāo)任務(wù)完成率穩(wěn)居云南省新華書店榜首。
緊抓趨勢，項(xiàng)目制推進(jìn)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)發(fā)力。結(jié)合2025年出臺的《全國青少年學(xué)生讀書行動實(shí)施方案》及楚雄州教育體育局的相關(guān)配套方案，楚雄新華書店迅速成立以楚雄新華書店經(jīng)營發(fā)展部主任吳薇薇為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的閱讀教育服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以云南新華書店集團(tuán)推出的轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以學(xué)科核心素養(yǎng)為培養(yǎng)關(guān)鍵、以語文課堂為落腳點(diǎn)，借助“新課程閱讀”“云嶺引讀者”等系列圖書，體系化助力全州中小學(xué)校開展閱讀課教學(xué)，構(gòu)建“全鏈條閱讀教育服務(wù)體系”。同時，積極落地“新華啟智共享書屋”項(xiàng)目，從閱讀陣地建設(shè)、閱讀資源提供等方面多層次、多維度構(gòu)建閱讀服務(wù)體系，消解學(xué)?！伴喿x資源不足、教學(xué)方法單一、家校協(xié)同薄弱”等教育痛點(diǎn)，成為連接政策落地、學(xué)校需求與學(xué)生成長的重要橋梁。
建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，破解執(zhí)行效能難題。楚雄新華書店打破傳統(tǒng)圖書發(fā)行的業(yè)務(wù)邊界，建立“網(wǎng)格化服務(wù)+新型工作機(jī)制”的運(yùn)營模式，聚焦“能做什么、誰來做、怎么做”的核心問題，推動書店向“綜合型精細(xì)化服務(wù)”轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)人員吃透政策、讀懂客戶、熟悉產(chǎn)品、掌握流程與互聯(lián)網(wǎng)工具，組建兼具專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)能力的閱讀教育服務(wù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目下沉提供堅(jiān)實(shí)人力支撐。
融合線上線下，打通閱讀服務(wù)堵點(diǎn)。楚雄新華書店以“圖書、活動、師資、平臺”四大板塊為核心，針對性解決師生“讀什么、怎么讀、讀得怎么樣”的核心訴求。作為優(yōu)質(zhì)讀物供應(yīng)主渠道，一方面，保障正版好書直達(dá)校園，另一方面，聯(lián)動專家資源開展教師培訓(xùn)與閱讀指導(dǎo)，提供示范課線上資源、音視頻課程、配套教案課件及跨界閱讀資料，既助力教師開展閱讀教研，又引導(dǎo)學(xué)生自主閱讀、深度閱讀，實(shí)現(xiàn)閱讀教育“扎根學(xué)校、立足班級、融入課堂”的目標(biāo)。
強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，激活示范引領(lǐng)效應(yīng)。楚雄新華書店采取“點(diǎn)面結(jié)合”的推廣策略，先突破首批閱讀推廣學(xué)校，形成可復(fù)制的示范經(jīng)驗(yàn)，組成臨時宣講小組，通過內(nèi)部培訓(xùn)、入校匯報(bào)、教研會議等形式，下沉各縣市輻射上百所學(xué)校，為項(xiàng)目落地“打響第一槍”。此外，邀請閱讀教育專家深入校園開展專題輔導(dǎo)，從價(jià)值意義、理念載體到策略方法進(jìn)行全方位剖析，為學(xué)校提供清晰的實(shí)踐路徑。
創(chuàng)新服務(wù)載體，擴(kuò)大教育服務(wù)覆蓋。楚雄新華書店將閱讀宣傳手冊與《閱讀筆記本》作為重要抓手，讓閱讀教育方案、資源與理念直達(dá)一線教師，持續(xù)鞏固項(xiàng)目推進(jìn)成果。同時以“共建、共創(chuàng)、共享”為宗旨，廣泛推廣“新華啟智共享書屋”項(xiàng)目，從閱讀平臺搭建、資源供給到活動設(shè)計(jì)提供多維度支持，讓服務(wù)滲透到閱讀教育的每個環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)直達(dá)服務(wù)。為應(yīng)對教育政策與市場需求變化，楚雄新華書店以科技和互聯(lián)網(wǎng)為賦能，推動從“產(chǎn)品銷售”到“服務(wù)升級”、從“單一線下發(fā)行”到“線上線下融合”的轉(zhuǎn)型，通過搭建“新華啟智閱讀”線上平臺，創(chuàng)新“閱讀+N”銷售模式，學(xué)生家長可自愿選購下單，圖書通過物流配送到家。
通過在閱讀項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力，楚雄新華書店一是建立了長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，通過與學(xué)校合作舉辦教學(xué)研討交流、故事會、演講比賽等活動，建立起新型“企政”“企教”和“企?！焙献髂Ｊ?，持續(xù)擴(kuò)大新華書店服務(wù)教育品牌的知名度，為長期合作及實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是適應(yīng)教育政策的改革變化，在閱讀項(xiàng)目落地過程中，充分發(fā)揮服務(wù)教育的主渠道、主力軍作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)校師生聯(lián)系，自身的品牌、技術(shù)、資源優(yōu)勢得到凸顯，多樣化的數(shù)字閱讀產(chǎn)品和服務(wù)滿足了學(xué)生閱讀需求。三是助力書香校園的建設(shè)營造，在校園文化服務(wù)上持續(xù)引入更多優(yōu)質(zhì)文化活動和素質(zhì)教育資源，豐富校園閱讀品類，為書店轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。（焦 翊 采寫/整理）